【優(yōu)酷亞克力制品】齊聚武漢，單仁資訊牛商管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)
【優(yōu)酷亞克力制品】齊聚武漢，單仁資訊牛商管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)
“黃鶴樓中吹玉笛，江城五月落梅花”。
6月15日晚間開(kāi)始，武漢江夏區(qū)藏龍島的寧?kù)o被大批涌入的“神秘嘉賓”打破，這群來(lái)自中國(guó)各地的客人，在來(lái)漢的列車上就造成了廣泛的“群眾影響”，被稱為“紅·牛”。他們無(wú)一例外地神色匆匆，見(jiàn)面寒暄熱情萬(wàn)丈，談起網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷來(lái)滔滔不絕……
沒(méi)錯(cuò)，被藏龍島感染的我，造了半天氣氛，說(shuō)的還是咱V5的牛商們~
來(lái)自全國(guó)各地的近700名牛商齊聚江城，參加6月16-18日舉行的單仁資訊集團(tuán)-牛商管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)。
本次特訓(xùn)營(yíng)全國(guó)牛商報(bào)名火爆，開(kāi)課酒店只能住下400人，還有200多人只好住在附近。
因?yàn)槌瑔T，加上很多牛商采取了讓人困擾的“空降”模式，房源不夠，住房怎么安排呢？這個(gè)難題擺在會(huì)務(wù)組面前的時(shí)候，華中牛商展示東道主精神，主動(dòng)申請(qǐng)住需要大巴車擺渡的酒店。三天都要比大家起得早，睡得晚，真是牛商奉獻(xiàn)精神，為他們鼓掌！
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16日，陳飛總會(huì)長(zhǎng)致辭后，給武漢牛商深鞠躬，感謝他們?yōu)橥獾嘏Ｉ舔v房間，感謝！
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單仁資訊集團(tuán)劉宏總裁開(kāi)講前心潮澎湃，感恩感謝，熱淚盈眶。永遠(yuǎn)28歲的劉宏老師永遠(yuǎn)有笑容、永遠(yuǎn)有執(zhí)著的追求、永遠(yuǎn)只做好事、莫問(wèn)前程。
2015/6/16 上午 劉宏 單仁資訊集團(tuán)總裁
《企業(yè)管理核心》：年度計(jì)劃完成度在102%-108%之間的秘訣是？
《牛商管理實(shí)務(wù)》經(jīng)單仁資訊集團(tuán)實(shí)踐檢驗(yàn)——九年時(shí)間分公司開(kāi)遍全中國(guó)管理井然有序，公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)過(guò)百倍，年年倍增——真正是企業(yè)發(fā)展的寶典秘笈，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷落地的根本保障，員工主動(dòng)工作的績(jī)效神器！
16日開(kāi)營(yíng)第一天，由單仁資訊集團(tuán)劉宏總裁主講《企業(yè)管理核心》，現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)劉宏老師的的演繹，將單仁資訊每年倍增業(yè)績(jī)的方法傳授給全體牛商們。以單仁資訊為案例，傳授理念+方法+行動(dòng)+習(xí)慣。
講課精華語(yǔ)錄
管理的路徑 目標(biāo)、架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)、控制
管理的流程 年計(jì)劃、月策劃、周控制、日檢查
根據(jù)單仁老師每年的“12字戰(zhàn)略方針”制定具體工作方法，讓員工明確如何實(shí)現(xiàn)。
老板明確核心目標(biāo)，背后有業(yè)績(jī)數(shù)字的愿景做支撐。
年度員工激勵(lì)模型——一年之計(jì)在于冬
計(jì)劃大于目標(biāo)，目標(biāo)是用來(lái)超越的
周控制，每一位企業(yè)家必須掌握的基本功
管理沒(méi)有什么訣竅，就是開(kāi)會(huì)，而開(kāi)會(huì)要有數(shù)據(jù)——數(shù)據(jù)和表報(bào)，是企業(yè)的基本功
單仁資訊的管理工具
日、周、月、季、年年會(huì)議與表報(bào)
把企業(yè)建設(shè)成：學(xué)校、軍隊(duì)、家庭
單仁資訊的管理方法：選、訓(xùn)、考、用、留
企業(yè)，短期的是業(yè)績(jī)，長(zhǎng)期的是人才。
開(kāi)會(huì)的目地：教育 訓(xùn)練 激勵(lì) 溫暖員工 結(jié)果為導(dǎo)向來(lái)安排會(huì)議
“單仁不是一個(gè)名字，是我們的目標(biāo)。”
單吾身修內(nèi)功為民族分憂
仁天下育牛商造國(guó)家棟梁
劉總寄語(yǔ)牛商：做好企業(yè)，一起把祖國(guó)建設(shè)得更加強(qiáng)大！
【優(yōu)酷亞克力制品】
下午 李晶 單仁資訊集團(tuán)副總裁
《企業(yè)早會(huì)的策劃與經(jīng)營(yíng)》：細(xì)微之處見(jiàn)風(fēng)范 毫厘之間見(jiàn)乾坤。做好日經(jīng)營(yíng) 周一定贏！
講課要點(diǎn)摘錄
會(huì)議經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：開(kāi)早會(huì)，證明組織的存在，給員工歸屬感
向活動(dòng)要業(yè)績(jī)
向架構(gòu)要未來(lái)
向管理要效益
向追蹤要結(jié)果
如何做到后兩點(diǎn)？
重點(diǎn)
為什么企業(yè)要做日經(jīng)營(yíng)？
日經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)——日早會(huì)
日早會(huì)的策劃與經(jīng)營(yíng)
不讓早會(huì)流于形式，不讓早會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，讓早會(huì)真正發(fā)揮力量！
早會(huì)的意義：加油、充電—療傷、止痛—教育、訓(xùn)練—學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)！
如何讓早會(huì)開(kāi)得成功？
精心策劃（無(wú)策劃，不營(yíng)銷） 用心準(zhǔn)備 對(duì)接到位 效果評(píng)估 改進(jìn)提高
晨會(huì)策劃
5個(gè)人：負(fù)責(zé)人、主持人、DJ、分享/主講嘉賓
事：主題（方法？感受？）、重點(diǎn)、預(yù)期目標(biāo)（特別早會(huì)：大牌生日會(huì)）、形式、主持流程、對(duì)接流程、跟進(jìn)流程、效果評(píng)估、信息反饋、改進(jìn)提高。
物：投影、音響、背景音樂(lè)、遙控筆
用企業(yè)文化感召員工
公司大了，用文化來(lái)管理。觀念變了，人才能變。
下午 軒鵬 單仁資訊集團(tuán)副總裁
單仁資訊企業(yè)文化之——《特別早會(huì)》
“各位牛商，不辭辛苦來(lái)到武漢，企業(yè)負(fù)責(zé)人，一定要為企業(yè)負(fù)責(zé)任。” 軒鵬依舊是幽默風(fēng)趣地講課風(fēng)格。
講課精華摘錄
早會(huì)的策劃與執(zhí)行
表達(dá)公司某種意愿，提高管理水平
老板管理為什么累？沒(méi)抓到主線
綱舉目張，文化是綱
企業(yè)文化是什么？
牛商互動(dòng)：公司的價(jià)值理念，思想，使命，靈魂和原動(dòng)力
企業(yè)文化是老板的必修課
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，贏得市場(chǎng)的認(rèn)可，說(shuō)到底，還是文化的勝利。
單仁資訊眼中的企業(yè)文化？黃金圓環(huán)原理 what-how-why
不是學(xué)會(huì)怎么做就行了，更重要的是，要搞清楚開(kāi)特別早會(huì)的意義
文化--習(xí)慣--制度的約束--理念-老板對(duì)企業(yè)未來(lái)的思考中來(lái)
各位老板，你是否碰到員工出現(xiàn)如下癥狀？
毫無(wú)斗志 不思進(jìn)取 不說(shuō)到做到
軒鵬指出，這都是文化管理的缺失造成的
單仁資訊文化管理 紅化團(tuán)隊(duì)，赤化思想
使命教育 幫助中小企業(yè)成長(zhǎng)，創(chuàng)造更多社會(huì)就業(yè)
行為理念教育 不斷進(jìn)步，專業(yè)態(tài)度，團(tuán)隊(duì)合作
管理是嚴(yán)肅的愛(ài)，培訓(xùn)是最大的福利
特別早會(huì)
1、月度大牌生日會(huì) 關(guān)懷是最好的控制，感動(dòng)有無(wú)窮的力量
2、行政評(píng)比頒獎(jiǎng)會(huì) 讓進(jìn)步像時(shí)間一樣，永不停歇
3、記錄突破揭牌會(huì) 我的記錄我突破！
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優(yōu)酷亞克力制品，我們一直在努力！
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