傳統(tǒng)企業(yè)該如何自救？優(yōu)酷亞克力制品推薦

對(duì)一次挑戰(zhàn)做出了成功應(yīng)戰(zhàn)的創(chuàng)造性的少數(shù)人，必須經(jīng)歷一種精神上的重生，才能使自己有資格應(yīng)對(duì)下一次、再下一次的挑戰(zhàn)。

——阿諾德·約瑟夫·湯因比

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隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)距離的消除，一切基于信息不對(duì)稱(chēng)的商業(yè)模式，都將變成傳統(tǒng)的商業(yè)模式，一切依靠傳統(tǒng)商業(yè)模式運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)，都將變成“傳統(tǒng)企業(yè)”。

——劉潤(rùn)

昨日凌晨蘋(píng)果舉行 2015 春季發(fā)布會(huì)，推出史上最薄MacBook及智能手表Apple Watch，相信一大波死忠粉又要忍痛賣(mài)腎換代了，果粉就是典型的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)生的用戶。

而互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式的本質(zhì)就是爭(zhēng)奪用戶，為用戶創(chuàng)造價(jià)值，消費(fèi)者被賦予了更多任性選擇的權(quán)利。那些純粹依賴(lài)廉價(jià)勞動(dòng)力機(jī)械作業(yè)的企業(yè)將難以為繼；那些盲目自大，不注重客戶體驗(yàn)的企業(yè)也將被用戶拋棄。

年前，吳曉波老師的《去日本買(mǎi)個(gè)馬桶蓋》引發(fā)了社會(huì)各界的爭(zhēng)議，一時(shí)間關(guān)于“中國(guó)制造”的爭(zhēng)論甚囂塵上。面對(duì)國(guó)民跨洋購(gòu)買(mǎi)馬桶蓋、電飯煲的浪潮，無(wú)奈之余，更多的則是對(duì)昔日頂著“制造大國(guó)”光環(huán)的中國(guó)制造業(yè)不斷式微的思考。

正如吳曉波老師所說(shuō)：世上本無(wú)夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，而只有夕陽(yáng)的企業(yè)和夕陽(yáng)的人。由量的擴(kuò)展到質(zhì)的突圍，正是中國(guó)制造的最后一公里。除了自我革命，力求技術(shù)上的銳新，順應(yīng)大勢(shì)，借助互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型才能完全打通傳統(tǒng)企業(yè)的任督二脈，實(shí)現(xiàn)突圍。

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